セミナー・相談会情報

2025年09月18日

中小企業大学校:事業承継セミナー「経験豊富な講師から学ぶ事業承継の成功ポイント!」

事業承継は企業にとっては避けることのできない重要な経営課題であり、円滑に行うためには早めの心構えと準備が必要です。
本セミナーでは、事業承継を経営者、後継者それぞれの立場でどう進めていけばよいか、特に重要であるのにもかかわらず目に見えにくい経営資源の承継に焦点を当て、そのポイントについて経験豊富な専門家から学んでいただきます。
また、実際に事業承継を経験し、経営者として活躍している「経営後継者研修」の卒業生に、ご自身の経験について披露していただき、今後の取り組みの参考にしていただきます。

対象 事業者・支援機関向け
開催日 2025年12月09日(火)
時間 13:00 ~ 16:00
場所 中小企業大学校東京校、オンライン同時開催
定員 会場参加のみ定員20名(先着順)、オンライン参加の場合定員は特にありません
※お申込みが定員を超えた場合など参加いただけない際にはご連絡いたします。
費用 無料
申込方法 下記「イベント/サービスお申込み」(Webサイト)をクリックのうえお申込み下さい
問合せ先 中小企業大学校東京校 企業研修課
TEL:042-565-1207 FAX:042-590-2685
主催 独立行政法人 中小企業基盤整備機構
共催・後援

開催概要

セミナーの詳細については、中小企業大学校のHPをご参照ください。

セミナーURLhttps://www.smrj.go.jp/institute/training/sme/succession/f7mbjf000000gh8r.html 

 

●日時:2025年12月9日(火曜)13時00分~16時00分
 (セミナー終了後、会場参加者かつ希望者のみ東京校施設の見学会、経営後継者研修に係る個別相談会を実施いたします)

 

●対象:事業承継を考えている経営者、経営後継者候補、経営幹部候補の方、事業承継を支援されている支援機関等の方

 

●お申込み方法:下記「イベント/サービスお申込み」をクリックし、申込みページで必要事項を入力してください。

 ※はじめてお申込みの方は、「お客様情報登録」(無料)が必要です。

      こちらをクリック➡ 

  お申込み受付期間:2025年07月01日(火曜日) 15時00分~ 2025年12月08日(月曜日) 15時00分

 

●定員:会場での参加のみ「定員20名(先着順)」

 

●参加費:無料

 

●カリキュラム

 13時00分~13時05分:開会挨拶
 13時05分~14時35分:講演:ここがポイント!経営者は何を伝え、後継者はどう学ぶのか
            講師:坂本 篤彦(人間力経営株式会社 代表取締役)
 14時45分~15時45分:講演:事業承継の現実
            講師:白井 彰(株式会社麺棒 代表取締役社長)
 15時45分~16時00分:経営後継者研修概要説明

 16時10分~         :東京校施設の見学会、個別相談会(会場参加者かつ希望者のみ)

                                            経営後継者研修の実際の講義と東京校の施設(東大和寮も含む)を見学いただけます。

                                            個別に経営後継者研修に係る相談に応じます。

 ※急遽、中止・カリキュラム変更となる可能性もございます。あらかじめご了承ください。

 

●講師プロフィール

 坂本 篤彦(さかもと あつひこ)
 人間力経営株式会社 代表取締役、ビジネス・コア・コンサルティング 代表

 日本マクドナルド(株)を経て、平成3年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の経営支援等に携わる。 平成14年独立

 し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。 中小企業の新規事業展開など実践型のコンサルティングを展開する。 

 中小企業大学校東京校の経営後継者研修ではゼミナールを担当する。

 令和3年に後継者の「人間力」の強化・充実を図るべく人間力経営(株)を設立し、「To Doより、まずTo Be」を合言葉に、

 後継者としての「在り方」の啓発にも注力している。中小企業診断士。

 

 白井 彰 (しらい あきら)
 株式会社麺棒 代表取締役社長

 香川生まれ。趣味はゴルフとプログラミング。電気通信大学電気通信学部知能機械工学科卒業。

 乳製品製造プラント大手メーカーにて 乳製品(バター)新設製造ラインの導入・立ち上げに携わる。 

 2011年に株式会社麺棒に入社。 入社後すぐに取締役に就任し、中小企業大学校東京校の第32期経営者後継者研修 を修了

 し、 2012年より本格的に業務に従事。発注業務の引継ぎをはじめ、 生産体制の見直しや商談対応を通じて売上・利益

 の改善に 取り組み、赤字を解消。 工場長として、現場の改善(作業工程・人員配置・設備更新・スケジュール管理)

 に取り組む一方で、 組織体制や評価制度の整備、業務の見える化などにも幅広く携わる。 2016年、代表取締役社長に

 就任。